1. أهداف التدريب

Improod المهارات المهنية ‌: تأكد من أن الموظفين يتقنون مهارات تشغيل هذا الموقف ، بما في ذلك تشغيل المعدات ، وتعديل معلمة العملية ، واستكشاف الأخطاء وإصلاحها ، إلخ.

وعي السلامة ‌: من خلال التدريب على السلامة ، تحسين وعي الموظفين بسلامة الإنتاج وتقليل حدوث حوادث السلامة.

وضع تقنيات جديدة ‌: تمكين الموظفين من فهم وإتقان التقنيات المتطورة في هذه الصناعة ، مثل تكنولوجيا التصنيع الذكية ، وحماية البيئة وتكنولوجيا توفير الطاقة ، وما إلى ذلك ، للتكيف مع اتجاهات تطوير الصناعة.

ImpRove Quality Quality ‌: من خلال التدريب على المهارات الإدارية ، والتدريب الشامل للقدرة ، وما إلى ذلك ، تحسين قدرة التعاون فريق الموظفين ، والوعي بالابتكار وقدرة حل المشكلات.

2. أهداف التدريب

الموظفين ‌: بما في ذلك عمال إنتاج الفولاذ الذين يعملون حديثًا والفنيين والمديرين.

موظفو الخدمة : بما في ذلك الموظفين في وظائف محددة مثل المشغلين ، وعمال الصيانة ، ومفتشو الجودة ، وكذلك مديري المستوى المتوسط وكبار الموظفين الفنيين.

3. محتوى التدريب

التدريب على النظرية الأساسية

عملية إنتاج الصلب

المعرفة بالمواد الخام الصلب

مبادئ معدات إنتاج الصلب

لوائح ومعايير إنتاج السلامة

تدريب المهارات الوظيفية

التدريب على مهارات التشغيل: تشغيل المعدات ، تعديل معلمة العملية ، استكشاف الأخطاء وإصلاحها ، إلخ.

تدريب مهارات الصيانة: صيانة المعدات ، تشخيص الأعطال ، استبدال المكون ، إلخ.

تدريب مهارات الفحص الجودة: فحص المنتج ، معايير الجودة ، تحليل المشكلات ، إلخ.

تدريب السلامة

تعليم الوعي بالسلامة

إجراءات تشغيل السلامة

تدابير علاج الطوارئ

تحليل حالة الحوادث

التكنولوجيا والتدريبالجديدة

تكنولوجيا الإنتاج المتقدمة

تشغيل المعدات الجديدة

تقنية التحكم الآلية

حماية البيئة وتكنولوجيا توفير الطاقة

تدريب مهارات الإدارة ( لموظفي الإدارة)

إدارة الموارد البشرية

إدارة الفريق والاتصالات

إدارة الإنتاج

الإدارة المالية

تدريب القدرة على التفريغ

تحسين الصفات المهنية

التفكير المبتكر وحل المشكلات

قدرات التحسين والابتكار المستمر

4. طريقة التدريب

المحاضرة النظرية : دعوة خبراء ومهندسي الصناعة لإلقاء محاضرات خاصة لتحسين تأثير التدريب باستخدام تكنولوجيا الوسائط المتعددة.

التدريب العملي ‌: أداء التدريب العملي في موقع الإنتاج للسماح للموظفين بفهم بشكل حدسي تشغيل المعدات وتدفق العملية.

‌case analysis ‌: من خلال تحليل حالات الحوادث النموذجية ، وتحسين الوعي بسلامة الموظفين والمهارات التشغيلية.

Online Learning ‌: استخدم النظام الأساسي عبر الإنترنت لتوفير موارد تعليمية غنية ، مما يسهل الموظفين للتعلم في أي وقت وفي أي مكان.

‌onon-site obsction ‌: تنظيم الموظفين لزيارة والتعلم من الشركات الممتازة في الموقع ، والتعلم من التجربة المتقدمة.

مسابقة ‌skill ‌: عقد مسابقات المهارات بانتظام لتحفيز حماس الموظفين للتعلم والوعي التنافسي.

5. وقت التدريب والموقع

موظف نادي التدريب على متن الطائرة ‌: تم الانتهاء منه في غضون شهر واحد بعد انضمامه إلى الشركة ، وموقع التدريب هو غرفة التدريب الداخلية للشركة وموقع الإنتاج.

التدريب على خط الموظفين في الخدمة : يتم تنظيم تدريب مركزي واحد على الأقل كل عام ، مع وجود وقت التدريب حوالي شهرين . وزارة الإطفاء وارف وشنغهاي.

6. تقييم فعالية التدريب والتعليقات

methodsessment ‌: استخدم الاختبارات المكتوبة والممارسات العملية وتحليل الحالة ومسابقات المهارات وطرق أخرى لإجراء التقييمات.

content content ‌: يغطي جوانب متعددة مثل المهارات المهنية ، ومهارات الإدارة ، والقدرات الشاملة.

آلية الارتجاع : إجراء استطلاعات رضا الموظفين بانتظام ، وجمع آراء الموظفين واقتراحات الموظفين بشأن محتوى التدريب والنماذج ، وتحسين خطط التدريب في الوقت المناسب.

7. ضمان موارد التدريب والدعم

‌teacher ضمان : حدد مدرسين ممتازين من قنوات متعددة مثل المؤسسة والجامعات ومؤسسات البحث العلمي لضمان جودة التدريس.

ضمان الآلات : توفير مرافق تدريب كاملة ومعدات لضمان التقدم السلس للتدريب العملي.

ضمان التمويل : قم بتضمين أموال التدريب في ميزانية الشركة لضمان التقدم السلس في العمل التدريبي.

8. التحسين المستمر والتحسين

استنادًا إلى تقييم تأثير التدريب وتعليقات الموظفين ، يتم تعديل خطة التدريب باستمرار وتحسينه لضمان مزامنة محتوى التدريب مع اتجاهات تطوير الصناعة والاحتياجات الفعلية للمؤسسة. في الوقت نفسه ، يتم تشجيع الموظفين على تقديم اقتراحات تدريب مبتكرة وتعزيز التحسين المستمر في العمل التدريبي.